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CompTIA PK0-400日本語 Exam Syllabus Topics:
| Section | Weight | Objectives |
|---|---|---|
| Project Life Cycle Phases | 25% | - Monitoring and controlling progress - Closure phase activities and documentation - Initiation phase activities and deliverables - Execution phase management and communication - Planning phase scope, schedule, and cost estimation |
| Planning and Execution | 24% | - Team leadership and resource management - Quality assurance and control - Scope management and work breakdown structure - Schedule development and resource allocation - Cost estimation and budgeting |
| Tools and Documentation | 8% | - Project management software and tools - Communication tools and reporting formats - Documentation standards and archiving |
| Project Management Foundations | 27% | - Stakeholder identification and engagement - Project characteristics and constraints - Roles, responsibilities, and organizational structures - Project governance and methodologies |
| Monitoring and Control | 16% | - Issue resolution and escalation - Change control process - Performance tracking and reporting - Risk identification and mitigation |
CompTIA Project+ Exam (PK0-400日本語版) Sample Questions:
Question 1
プロジェクトが予定より遅れています。調査の結果、プロジェクト マネージャーは、チーム メンバーがクライアントとの即席の廊下会議を通じて伝えられた要件を実装したと判断しました。
この問題を解決するには、プロジェクト マネージャーが行うべきことは次のうちどれですか?
A. 関係者に問題を通知します。
B. 変更管理管理を実装します。
C. スコープ管理計画を更新します。
D. プロジェクトのベースラインを変更します。
Question 2
プロジェクト マネージャーは、中小企業からの成果物の品質が仕様を満たしているかどうか確信が持てません。
プロジェクト マネージャーが問題に対処する最善の方法は次のうちどれですか?
A. 懸念事項の概要を記載した電子メールをチーム メンバーに送信します。
B. チームメンバーと直接または電話でミーティングを実施します。
C. 関係者からの意見を得るため、Wiki ページに問題を投稿します。
D. プロジェクト チームの会議を開催し、全員からフィードバックを取得します。
Question 3
チーム メンバー 2 名は、現在のプロジェクトの規模を考慮して文書化は必要ないと結論付けています。プロジェクトマネージャーは、プロセス内で厳密に調整するよう奨励しました。
プロジェクト マネージャーが利用した競合解決手法は次のうちどれですか?
A. スムージング
B. 強制
C. 回避
D. 妥協
Question 4
PMO は次の責任を負います: (2 つ選択してください。)
A. 専門知識、成果物、コストの見積もりに貢献します。
B. 資金の承認、プロジェクトのスケジュールの作成、および高レベルの要件の収集。
C. パフォーマンス不履行の結果を概説し、異なるプロジェクト間の調整を行う。
D. 組織の基準と実践を設定し、ガバナンスを提供します。
E. プロジェクトの計画、範囲、リスク、予算の管理。
Question 5
プロジェクト マネージャーは変更リクエストを受け取り、必要な変更をただちに文書化し、変更の影響と変更の正当性を評価しました。
プロジェクトマネージャーが次に行うべきことは次のうちどれですか?
A. 緊急変更リクエストを作成します。
B. 変更を実装します。
C. 承認権限を特定します。
D. 変更の承認を得ます。
Solutions:
| Question 1 Answer: A | Question 2 Answer: B | Question 3 Answer: B | Question 4 Answer: C,D | Question 5 Answer: D |
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