High pass rate

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Simulation test available

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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

Question 1

PMO プロフェッショナルが、PMO の価値に対する組織の認識が低下しているという警告の兆候を示している既存の PMO に参加します。
PMO プロフェッショナルはどのステップを推奨すべきでしょうか?

A. PMO の運用コストを見直して削減し、PMO 顧客にとっての価値向上を強調します。
B. PMO を社内で人気のあるマネージャーに報告するように変更し、その変更を PMO 顧客に伝えます。
C. PMO 顧客に対する定性的および定量的な測定基準を使用して、PMO の利点を効果的に強調します。
D. 一部の PMO リソースを、より幅広いコア PMO スキルを持つリソースに切り替え、追加スキルを PMO 顧客に通知します。

Question 2

規制の厳しい業界で事業を展開する大企業の PMO は、会社のプロジェクト管理プロセスを定義する責任を負います。
プロセスが確実に遵守されるようにするために、PMO プロフェッショナルはどのようなアクションを実行する必要がありますか?

A. プロジェクト チームがプロセスに従い、システムに準拠することを信頼します。
B. プロセスの成果物をフォローアップするためにランダムな会議をスケジュールします。
C. 最も重要なプロジェクトのプロセス成果物を定期的にフォローアップします。
D. プロセスへの準拠を評価するために定期的な監査を実行します。

Question 3

PMOはプロジェクト管理サービスを提供しています。あるPMO​​顧客は、常に特定のプロジェクトマネージャーをプロジェクトに割り当ててほしいと要求しています。しかし、必ずしもそのような要求に応えることができず、不満が生じています。
このサービスの提供を改善するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A. 割り当てられたプロジェクト マネージャーとは無関係に、フィードバックを受け入れ、サービス提供と品質要件の一貫性についての認識を高めます。
B. 顧客の期待を再調整するために、既存の容量に応じて顧客とのサービス レベル契約 (SLA) を調整します。
C. 顧客の不満の原因を分析し、必要なスキルセットを持つプロジェクト マネージャーをさらに採用します。
D. 最も需要の少ないプロジェクト マネージャーを特定し、個々のパフォーマンスを評価し、スキルのギャップを特定し、特定のニーズに応じてトレーニングをカスタマイズします。

Question 4

組織のポートフォリオを効果的に監視し、価値創造、イノベーション、競争優位性を推進するために、PMO プロフェッショナルが採用すべき主な戦略は何ですか?

A. 上級管理職に戦略目標と主要業績評価指標 (KPI) を変更するよう提案します。
B. すべてのプロジェクトが厳格なスケジュールと予算に準拠していることを確認します。
C. プロジェクトのパフォーマンスとコンプライアンスを評価するために年次監査を実施します。
D. プロジェクトが組織の戦略目標と一致していることを確認します。

Question 5

PMOチームが組織のPMOガバナンスモデルを策定している。PMO担当者は、適切に構築されたPMOガバナンスモデルのどの要素を考慮すべきだろうか？

A. PMOの役割、責任、自律性のレベル、および説明責任。
B. PMO憲章、コミュニケーション管理計画、ステークホルダーエンゲージメント計画。
C. PMOの任務、企業リスク登録簿、および報告構造。
D. PMOの顧客エンゲージメント計画、報告構造、および組織プロセス資産。

Solutions: